山东财经大学燕山学院

2025年工作计划

新的一年，燕山学院要在财大党委行政的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实立德树人根本任务，坚持稳中求进，以进促稳，稳扎稳打，稳步发展的工作思路，围绕“一三五七九”发展思路，即锚定一个目标，跨越三个台阶，建设五个学科群，组建好七个二级教学学院，实现九个“一流”的细分任务，凝聚共识，汇聚合力，推动各项工作高质量发展。

（一）以高质量党建引领高质量发展。加强领导班子能力建设，加强党支部建设开展支部书记业务培训，深化“一支部一品牌”建设，推进党建与业务嵌入式、渗入式、融入式融合发展，高质量建设党群服务中心和党群服务站，为学院发展提供强有力的组织保障和思想引领。建好马院，规范思政教学；加强思政课教师培养。

（二）积极做好转设准备。继续推进扁平化、效能化进程，形成精干高效、职责明确、反应迅速的管理团队按照财大党委的统一部署，积极做好转设准备，以转设为契机，突破严重制约学院发展的人事、招生、学科专业建设的“政策瓶颈”。

（三）加快应用型本科高校建设。在2023年列入山东省第三批应用型本科建设学校的基础上，通过产学研融合、校企合作、新工科和新文科专业建设，改造传统经管学科专业，布局建设现代产业需求旺、就业前景好的四新专业。

（四）扩大招生计划。积极争取教育厅和财大政策支持，扩大招生计划，破解2021年转设终止以来招生计划逐年减少的困境，使学院走上稳健发展的道路。为实现“十五五”期间，在校生规模超过一万人，实现学院硕士学位授权点突破的目标努力。

（五）提升学院社会服务水平。围绕服务山东、服务区域经济发展，以现有的五个学院为基础，积极对接产业、地方，打造五个现代产业学院，为学院的应用型本科建设铺设台阶。

（六）加强学生工作队伍建设。对照国家要求，加强辅导员队伍建设、共青团队伍建设和学生骨干队伍建设，创造出自身特色的团学工作品牌，建设一流的团学工作队伍，以辅导员能力提升工作坊为契机，建立“全年贯穿、全员主讲、专家引领”的培训体系，完善辅导员考核评价体系，充分发挥兼职班主任在班级管理中的作用，形成全员育人合力。

（七）细化学生教育管理。完成线上学工系统的搭建及启用，实现学生信息管理的集中化、自动化和智能化，提升学生管理效率与服务质量。根据专科、本科和专升本学生教育层次和学生特点，夯实学生常规管理工作过程管理，实施分类、精细化管理，对管理效果进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

（八）提升人才培养质量。强化“一站式”社区服务中心条件保障，加大实验实训软硬件建设，加快实习基地、校企共建，提升学生的实践能力。继续加强就业网站和微信公众号建设，推深做实全员访企拓岗促就业专项行动，建立优质企业库，提高2025届毕业生就业率和就业质量。

（九）精准落实人才引育工作。拓展教师队伍培养培训新思路，充分调动学院积极性，鼓励主动“走出去”和“请进来”，依13579规划，做好人才梯队建设，大力培育引领未来发展的新苗子。突出师资队伍教学能力、实践能力培养，提高教师的科研能力，尤其注重提升有组织的科研成果档次，建设一流的应用型师资队伍。

（十）积极完善人事制度改革。推进教师资源配置优化，积极适应应用型本科高校建设新模式，创新人事体制机制改革。以“人尽其才、才尽其用”为目标，完善教师职称评价体系。进一步优化人事系统，实现薪酬和考勤请销假系统的数据联动、教师工作实绩和职称评审的信息交互、转正定级和师德师风模块的要素并行。

（十一）继续完善办学条件。加快数字化教学建设和人工智能应用，改造升级学校体育运动设施，继续完善图书馆功能，改善师生餐饮住宿等生活条件。推进校园外墙和宿舍楼墙面修复工作；推进校园湖泊、旱溪、闲置用地等升级改造，完善校园配套设施建设。

（十二）加强安全校园管理。坚持“师生至上、生命至上”理念,以大概率思维应对小概率事件，强化应急管理和安全防控体系建设，完成校园监控升级改造工作，开展校园安全隐患大排查大整治，全面提高师生安全防范意识和能力。